第三階段:逐級落實,全面推進(jìn)階段(2017年1—2018年6月)
以項目推進(jìn),完善管理體系。將《行動計劃》中的6大行動和30個任務(wù)分工,按照相關(guān)性進(jìn)行“項目”梳理,在目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,確定項目推進(jìn)時間、工作任務(wù)和預(yù)期目標(biāo),做到每個項目都要有班子成員牽頭,責(zé)任到部門、到人,形成“一級抓一級、層層抓落實”的良好局面。《行動計劃》列舉的院校管理10個重要領(lǐng)域工作中的36個主要參考點(diǎn),各職業(yè)院校要對照要點(diǎn),以精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)為目標(biāo),創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,完善院校章程、制度標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范工作流程,建立以教育教學(xué)管理為重點(diǎn),體現(xiàn)院校特點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控和保障管理體系,全面推進(jìn)院校管理工作各項指標(biāo)的建設(shè),加快提升管理的整體水平。
建立長效機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)。管理過程中堅持持續(xù)反饋和改進(jìn),形成適時調(diào)節(jié)、反饋和支持的運(yùn)行機(jī)制,改變重制度建設(shè),輕反饋改進(jìn)的現(xiàn)狀。積極研究借鑒“目標(biāo)管理”、“ISO9001質(zhì)量管理”、“績效管理”、“6s管理”等管理模式的成功經(jīng)驗,努力構(gòu)建符合本院校特點(diǎn)的管理模式,建立自我完善、自我改進(jìn)、自我發(fā)展的長效機(jī)制,不斷提高管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化水平。